6月26日，中国能建葛洲坝集团召开强化“四要素”管理 提升企业核心竞争力推进会，强调要围绕“打造突出工程建设能力”定位，聚焦资质、资信、业绩、人才“四要素”全面落实“管理体制要清晰、管理职责要明确、日常工作要扎实、沟通协调要顺畅、监督考核要严格”要求，系统推进资质维护与升级，培育企业核心竞争力，为公司高质量发展提供有力支撑。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

　　会上，与会公司领导就系统推进“四要素”管理工作提出具体要求。战略与运控部通报了公司资质现状、对标资质标准存在的短板以及公司2024年至2026年资质培育建议目标。相关部门报告了“四要素”管理工作落实情况，并就建立长效工作机制提出意见和建议。路桥公司、三峡建设公司、机电公司、设计公司作交流发言。

　　会议指出，2023年，面对资质改革给全国各大建筑企业带来的巨大挑战，公司及所属单位优化策略、调整布局，积极抢抓有利窗口期，成功获取一批一级资质，并顺利通过各项资质延续审核，取得的成绩值得肯定，但在“四要素”管理工作上的短板依然十分明显。随着建设工程企业资质审批管理政策的深刻变化，对建筑业企业“四要素”管理的要求越来越高，各部门、各单位要进一步提高认识、聚焦难点、突出重点，准确把握行业政策变化新趋势，全力以赴提升资质竞争力，全面夯实基础管理工作，不断推动资质维护、新增、升级。

　　谭华在讲话中指出，推动“四要素”管理工作提升，是提升市场竞争能力的必然要求，是持续增强抗风险能力的必然选择，也是公司打造突出工程建设能力的重要举措。面对资质管理变革新形势新任务，公司上下要坚持以市场需求为导向，深度聚焦水利水电传统优势领域，持续巩固提升企业资质业绩，不断优化非电领域资质结构，进一步围绕新能源、抽水蓄能所需的电力设计和施工资质，轨道交通、生态环保等市政设计和施工资质，不断拓宽资质类别、提升资质等级，加快推进“四大转型”，打造突出工程建设能力。

　　针对下步工作，谭华提出“四个认识到位、三个深刻理解、三个有力保障”的要求：一是充分认识到行业监管政策正处于向“宽进、严管、重罚”转变的重要关口，行业监管手段正处于向“数字化、信息化”转变的重要关口，行政审批权限正处于向“大统一、大归口”转变的重要关口，不断加强学习，准确把握行业政策变化新趋势。二是聚焦转型发展和对标差异，围绕资质维护、升级存在的短板，分析缺口资源匹配可行性，统筹抓好资质升级、信用等级、业绩管理、人才储备等各项工作，全力以赴提升资质竞争力。三是强化“思想、举措、考核”三个有力保障，全面夯实基础管理工作，进一步落实主体责任，加大“四要素”协同推进力度，打好“四要素”管理工作提升攻坚战，持续提升“四要素”核心竞争力，为公司高质量发展提供有力支撑。

　　陈刚要求，要切实聚焦突出工程建设能力，进一步优化“四要素”实施方案太阳成集团tyc234cc官网，结合公司资质资信实际，精准定位培育方向，加强业绩补录工作，加大人才培养力度，助推公司“四大转型”。

　　公司领导赵献勇、李向东，高管冯波，战略与运控部、人力资源部、财务与产权部、法律与合规部、市场开发事业部、生产与项目管理事业部、科技信息装备事业部，相关所属企业主要领导、分管领导及相关人员通过现场和视频的形式参加会议。

　　原标题：《强化“四要素”管理，提升企业核心竞争力！这场专题会议，提出明确要求》太阳成集团tyc234cc官网