自国企改革深化提升行动开展以来，青海省高速养护公司结合自身实际研究制定专项实施方案，建立健全组织体系，主动认领工作任务，统筹抓好国企改革发展、智慧养护、经营机制及党的建设等各项工作，全力推动国企改革深化提升行动取得实效。

　　强化政治引领，凸显责任担当。坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，把政治建设融入改革发展、生产经营各方面全过程，推进党的领导与公司治理、党的建设与生产经营深度融合，引领带动广大党员干部把思想和行动凝聚到公司高质量发展上来。

　　注重数字提效，推动智慧养护系统有效运行。优化完善公路数字资产、路况智能检查、养护科学决策应用模块，推进路用材料、机械油料、交安运维等在线养护管理，消除数据孤岛、打通业务数据，逐步实现管养业务效率提升和对公路养护全过程、全要素科学化、智能化管理。

　　聚焦人才强企，构建高质量发展人才支撑体系。修订完善年度目标责任考核评价办法、经营业绩考核暂行办法等制度，持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，加大契约刚性考核和兑现力度，探索向中层管理人员延伸。健全完善岗位评估机制和内部全员绩效考核体系，推行一岗一薪、易岗易薪，逐步形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的考核激励机制。进一步细化优化员工市场化退出标准和渠道，完善企业内部人才流动机制，用活各类人才。

　　优化养护模式，提升高速公路运营服务品质太阳成集团，。落实年度养护计划管理，围绕旅游高峰期、重大节假日保通保畅为重点，科学制定车辆通行高峰期日常养护和养护施工方案，合理确定养护作业和施工时段，对必要养护作业采取“错峰”或集中协同养护模式，最大程度减少养护作业对交通通行带来的影响，实现施工质量和公众满意度双提升。

　　抓好资质升级，增强公司市场竞争力。公司高标准抓好资质建设工作，完成5项资质延期和4项资质三级换二级换证工作，积极参与国省干线建设项目、养护工程和州市县道路养护市场竞争，精准投标，积极拓展集团外业务取得丰硕成果，公司市场竞争能力大幅度提升。（青海省交控集团供稿）

　　自国企改革深化提升行动开展以来，青海省高速养护公司结合自身实际研究制定专项实施方案，建立健全组织体系，主动认领工作任务，统筹抓好国企改革发展太阳成集团，、智慧养护、经营机制及党的建设等各项工作，全力推动国企改革深化提升行动取得实效。太阳成集团，太阳成集团，太阳成集团，