国能荥阳公司紧密围绕集团公司“一个目标 三个作用 六个担当”战略，借力“隐患排查精细化、设备维护常态化、青工培训多样化”三条主线，不断优化提升管理水平，努力打造区域一流企业。

　　隐患排查精细化。该公司借助开展安全大检查工作和班组安全标准化检查的有利契机，成立以安环部牵头的巡视检查小组，到各部门检查安全台账和学习记录；并针对办公区域和生产区域开展地毯式排查，对发现的问题及时进行拍照登记9728太阳成集团，并以电子表格形式及时汇总所有缺陷问题。对已经建立专门管理记录的重点设备，要求相关责任部门定期整改。

　　设备维护常态化。该公司在完善和细化责任分工的基础上，加大设备维护力度，按照不同专业制定详细的负责区域分配制度，对生产设备进行区域化管理，做到对设备的正确使用和维护。运维人员严格执行“两票三制”，加强对设备的监视调整、异常分析及维护；设备维护各专业充分利用班前会议，集中讨论前一天出现的情况，集思广益商讨出最佳处理办法，提高运维人员对缺陷的处理能力，确保设备安全运行，出现缺陷在第一时间进行处理。

　　青工培训多样化。公司为提高培训实效，结合公司青年员工较多的实际情况，各部门根据各自岗位和员工实际情况制定相应的培训方案，并制定了有针对性的全年培训计划。通过现场实操、班组学习班、师带徒等多样化的形式全面提升员工综合能力和职业素质。同时公司借助本次机组C修的有利时机，开展“员工讲堂”活动，组织有检验的“老师傅”带领青年员工现场教学，细致的向大家传授自己在工作岗位上经验和技巧。（刘成水）

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