在多重压力之下，2024年中国经济走过了“很不平凡”的一年，成绩令人鼓舞。

　　作为中国经济工作的年度风向标，2024年12月召开的中央经济工作会议备受关注。其中，会议要求2025年要实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，要打好政策“组合拳”；强调稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击；并确定2025年要抓好大力提振消费、全方位扩大国内需求等九大任务。

　　对当前经济形势怎么看？2025年经济工作怎么干？我们推出《向上·看2025》专题报道，邀请监管部门、知名学者和领军企业家共同解读中央经济工作会议传递出的信息和对2025年经济的信心。

　　对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的大力提振消费等议题有哪些举措？2025年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了致丰工业电子集团（以下简称“致丰工业电子”）执行董事兼资本市场部总经理刘云。

　　新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求，致丰工业电子会有哪些具体举措？

　　刘云：市场调研与创新产品方面，集团会紧跟消费升级趋势，通过市场调研了解消费者需求变化，调整产品结构，满足市场需求。加大创新力度，开发符合市场需求的高品质、个性化产品，注重产品的差异化竞争，提升品牌影响力和市场竞争力。

　　优化融资结构方面，集团会抓住货币政策宽松的有利时机，优化融资结构，降低融资成本。通过多元化融资方式，如股权融资、债券融资等，降低对银行贷款的依赖，提高融资的灵活性和稳定性。

　　对接政策与支持方面，集团会积极对接政府财政资金支持的重点领域，如高新技术产业、战略性新兴产业等太阳集团1088vip，，争取政策红利，推动企业转型升级。我们还会深化改革与开放合作，积极参与国有企业改革、民营经济发展支持政策等改革举措，提升企业治理水平和市场竞争力。利用“一带一路”倡议和自由贸易区等开放平台，太阳成集团，拓展国际市场，参与国际竞争与合作。

　　除此之外，集团会提升运营效率与服务质量，规范员工岗位职责和工作流程太阳集团1088vip，，确保交付环节顺畅运转。利用ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)等系统工具来整合内部信息流，优化产品的使用体验，包括设计、功能、质量管理和售后服务等方面。

　　集团还会增强品牌影响力与促销策略。建立强大的品牌形象，提高品牌知名度和忠诚度。提供有吸引力的价格折扣、套餐优惠或其他激励措施来促进销售，组织限时促销活动，如节假日特惠、周年庆促销等。

　　最后，集团会与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发市场或共享资源。参与行业内的联盟组织，共同推动行业发展，创造更大市场空间。

　　新京报贝壳财经：2025年，致丰工业电子在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标?

　　刘云：今年，新能源出海企业为了在业绩增长、产品创新和业务线方面取得突破，可能会采取以下战略举措：

　　业绩增长方面的战略举措包括：第一，加速全球化布局。新能源企业将继续加快全球战略布局，特别是在欧洲、北美、东南亚、日韩等地区的扩产需求较为明确的区域。通过在全球设立生产基地，企业可以更好地服务客户，拓展海外市场；第二，产业链本土化。太阳成集团，从产品出口向海外建立生产基地转型，实现产业链本土化，避开直接出口至目标市场时可能面临的高额关税和反补贴税；第三，技术创新与成本控制。通过持续的技术研发投入，提升产品竞争力，同时利用成本控制能力，保持价格优势。

　　产品创新方面的战略举措包括：第一，加大技术研发投入。新能源行业是技术密集型行业，技术创新是企业获得竞争优势的关键。企业将继续加大技术研发投入，推动产品升级；第二，注重技术创新；第三，多板块融合。随着技术进步，可再生能源、储能、智能电网等新能源多板块之间加速融合趋势显现，企业将提供更多绿色能源解决方案。

　　业务线方面的战略举措包括：第一，多元化业务拓展。新能源企业将进一步多元化其业务线，不仅局限于传统的新能源产品，还包括储能、氢能等领域，以满足不同市场的需求；第二，抱团出海。新能源链主企业通过在海外设立生产基地，带动上下游合作伙伴共同出海，形成全产业链条的协同出海战略。

　　通过上述战略举措，新能源出海企业有望在业绩增长、产品创新和业务线方面实现全面突破，进一步提升其在全球市场的竞争力和影响力。